Prof. Dr. Svenja Thiel

Diplom-Psychologin
Jahrgang 1970

Berufserfahrung

Seit 2009 selbständige Beratung im Bereich Management Diagnostik, Führungskräfte-Qualifizierung, Begleitung von Veränderungsprojekten und Coaching
Seit 2010 Hochschule Fresenius, Köln, Fachbereich Wirtschaft & Medien, Fachgebiet Wirtschaftspsychologie u.a. im Studienschwerpunkt Organisationsmanagement in Bachelor- und Masterstudiengang
8 Jahre Konzernerfahrung bei der Nokia GmbH in Bochum mit unterschiedlichen Funktionen:
Leiterin der Bochumer Qualitätsabteilung der Handyproduktion. Verantwortungsbereich: Führung von 83 Mitarbeitern, Qualitätsverbesserung in der gesamten Wertschöpfungskette vom Materialeingang bis zur Auslieferung, Steuerung von Projekten zur Qualitätsverbesserung, Kunden- und Lieferantenkontakte
Leiterin der Lean Six Sigma Abteilung der Nokia GmbH. Verantwortungsbereich: Führung von 8 Mitarbeitern, Implementierung von Lean Management-Methoden in der Fertigung, Begleitung von Veränderungsprojekten, Projektmanagement
HR Managerin für die Bochumer Fertigung der Nokia GmbH. Verantwortungsbereich: HR Business Partner für das Management der Bochumer Produktion mit ca. 1700 Mitarbeitern. Coaching von Führungskräften, strategische Nachfolgeplanung, Personal- und Organisationsentwicklung, Moderation und Mediation

Ausbildung

Studium der Psychologie / Betriebswirtschaftslehre an der Universität Wuppertal
Promotion an der Universität zu Köln

Zusatzausbildungen

Zertifizierung für den Conflict Dynamics Profile (CDP)
Zertifizierung für den Talent Q
Zertifizierung für den Occupational Personality Questionnaire (OPQ)
Mediationsausbildung, Fern-Universität Hagen
NLP Master (DVNLP)

Veröffentlichungen

Thiel, S. & Weiß, J. (2017). Employer of Choice. Erwartungen an den idealen Arbeitgeber. OrganisationsEntwicklung,1 , 99-101.
Stulle, K. & Thiel, S. (2015). Management-Diagnostik zu Zeiten des „War for Talent“. In S. Weinert & K. Stulle (Hrsg.), Executive Assessment. Berlin: Springer.
Stulle, Klaus, Thiel, Svenja & Weinert, Stephan (2013): Multimodalität im Management-Audit – Von der schlichten Prüfung zum erweiterten Verständnis von Potenzialen. Personalführung 12/2013, 24-29
Thiel, S. & Weibert, M. (2011). Methodenmix zur nachhaltigen Führungskräfteentwicklung bei der Generali Deutschland Informatik Services GmbH. Coaching Magazin, 4, 22-26.
Thiel, S. & Widder, W. (2003). Konflikte in Teams. In T. Maess et al. (Hrsg.), Unternehmerjahrbuch 2004 (VII, S. 20-22). München: Luchterhand.
Thiel, S. & Widder, W.(2003). Konflikte konstruktiv lösen. München: Luchterhand.
Thiel, S. & Widder, W. (2003). Konflikte konstruktiv lösen. Management und Training, 6, 38-41.
Stephan, E., Hussy, W., Follmann, W., Hering, K. & Thiel, S. (2000): Eichung und Anwendungserprobung von K-VEBIS. Schriftenreihe Forschungsvereinigung Automobiltechnik Nr. 160.
Stephan, E., Hussy, W., Follmann, W., Hering, K., Klaffer, K., Mutz, G. & Thiel, S. (2000): Kölner Verfahren zur vergleichenden Erfassung der kognitiven Beanspruchung im Straßenverkehr. Schriftenreihe Forschungsvereinigung Automobiltechnik Nr. 159.
Thiel, Svenja (1999): Mentale Beanspruchungsmessung im Labor und Feld – Eine verkehrspsychologische Studie. Aachen: Shaker.
Hering, K., Stephan, E., Hussy, W. & Thiel, S. (1999): Das Kölner Verfahren zur vergleichenden Erfassung der kognitiven Beanspruchung im Straßenverkehr. Berichte der Bundesanstalt für Straßenwesen, Heft M 116.
Landwehr, K. & Thiel, S. (1995). Mathematische Logik und Alltagslogik – ein Gegensatz? In O. Güntürkün et al. (Hrsg.), Experimentelle Psychologie. Beiträge zur 37. Tagung experimentell arbeitender Psychologen. Ruhr Universität Bochum (S. 231). Regensburg: Roderer.